嘉为蓝鲸一体化监控k8凯发天生赢家的解决方案 -k8凯发天生赢家

嘉为蓝鲸一体化监控k8凯发天生赢家的解决方案 嘉为蓝鲸一体化监控k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸一体化监控k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸提供企业统一监控k8凯发天生赢家的解决方案,实现跨数据中心的海量对象统一监控,通过多样化监控采集手段,实现 it 对象全视野监测,提供统一告警、统一管理、统一分析和统一展示能力,助力企业一体化监控升级转型。

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k8凯发天生赢家的解决方案

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运维场景

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运维场景k8凯发天生赢家的解决方案

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当前,企业it运营遇到难以解决的困难

您在利用it技术帮助企业快速增长业绩,持续提升客户满意度的过程中,是否遇到以下挑战?

扩展性差 扩展性差

扩展性差

当前建设工具多为解决单一场景或对象的监控告警需求,无法使用企业快速变化的运维管理需求,难以扩展监控规模、范围,无法实现场景化、个性化的监控告警配置

扩展性差
数据孤岛 数据孤岛

数据孤岛

由于工具孤立,使得监控和告警数据分散于各系统中,无法统一管理,进一步挖掘数据价值,如全局状态监测,告警追踪展示等

数据孤岛
配置复杂 配置复杂

配置复杂

各监控系统均具备独立的配置管理后台,配置操作基准各异,导致配置操作差异化、复杂化,无法统一标准;且系统相对独立,无法与流程和自动化工具联动,导致监控处置慢

配置复杂
管理繁琐 管理繁琐

管理繁琐

企业通常存在多套监控和告警系统,相互独立,无法统一规范化管理,导致告警激增,运维操作复杂,降低运维效率

管理繁琐

嘉为蓝鲸一体化监控k8凯发天生赢家的解决方案

随着企业信息化建设的逐渐深入,对 it 系统运行的稳定、可靠提出了更高的要求,运维管理人员需对 it 的整体运行状态进行全局把控。嘉为蓝鲸统一监控k8凯发天生赢家的解决方案,提供一站式全方位的监控采集、检测、告警、处置、展示和通知能力,满足不同的监控场景需求,确保监控的及时性、准确性、智能化,为在线业务保驾护航

应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案
应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案

方案优势

为企业量身打造的it运维运营k8凯发天生赢家的解决方案,帮助团队解决it运维过程中的管理问题,提升运维效能

智能化生长

依托蓝鲸数据平台和挖掘平台,提供智能化监控能力
如异常检测、动态阈值、趋势预测、根因分析等

智能化生长

灵活可扩展

与整体itom体系打通,基于蓝鲸平台的运维开发模式,无论是
采集层能力统一告警层能力,亦或是告警消费能力,都能够依赖
蓝鲸的运维开发能力和开发框架持续得到扩展

灵活可扩展

嘉为蓝鲸一体化监控k8凯发天生赢家的解决方案

告警闭环管理

统一告警接入,实现告警事件丰富、收敛、分析、屏蔽、委派
处置的生命周期闭环关联,并联动自动化实现故障自愈,和工单事件自动化

告警闭环管理

平台化监控

可对接各个专业监控系统,进行监控对象、指标体系
统一策略的整合与管理,实现监控的一体化、规范化、数据化

平台化监控

全面的采集

提供开箱即用的监控功能,覆盖数据中心的硬件、网络、云和虚拟化
主机、数据库、中间件、容器、日志、应用等it设施对象监控

全面的采集

我们为客户带来积极影响

【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!
【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!

富滇银行成立于2007年12月30日,是云南省属地方法人银行,依托创立于1912年的百年品牌历史沉淀,发扬“心以致远,行于维新”的文化理念,致力于加快发展地方金融业、促进云南经济社会发展。富滇银行it运维管理信息化经过多年持续建设,形成了比较完善的监控、流程管理和数据可视化等能力,对数据中心和全行业务的安全稳定运行发挥了重要作用。借助嘉为蓝鲸,富滇运维自动化水平再上一层!

【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?
【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?

一家遍及五大洲102个国家和地区334个城市的银行,在庞大和充满活力的业务背后,究竟建设了什么样的信息体系,保障业务系统稳定运行,支撑安全可控的应用,高效的运营充分支撑业务发展?以it行业、互联网行业为首的实践与探索,自动化、数字化、智能化的信息技术逐渐成熟,也在不断的实践中广泛应用。华夏银行近年来通过整合需求链条上的业务环节,建立客户需求应用生态圈,为客户提供更加便捷、更加丰富的应用场景服务体验。因此在业务多元及客户量级不断增长的情况下,华夏银行将运营信息系统建设的目标指向自动化、数字化及智能化。

【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!
【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!

面对“过去未去、未来已来”的时代,传统业务与互联网技术并存的环境给快消品行业带来巨大的挑战。近年来,华润创业提出了「五化三集中,一核四平台」的信息战略,以用户为战略核心,将平台化、集中化、协同化建设作为数字化进程的方针。从线下的渠道到线上的应用服务,背后是数字化团队与业务的紧密关联、高效地响应需求及充分地掌握信息价值,让重构新营销的任务得以逐步实践。

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