嘉为蓝鲸cmp多云管理k8凯发天生赢家的解决方案 -k8凯发天生赢家

嘉为蓝鲸cmp多云管理k8凯发天生赢家的解决方案 嘉为蓝鲸cmp多云管理k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸cmp多云管理k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案,通过蓝鲸paas平台提供的能力, 给应用管理人员对于企业应用系统全生命周期自动化管理, 从而帮助应用管理人员构建起更为安全、稳定、高效的应用运维支撑体系。

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k8凯发天生赢家的解决方案

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运维场景

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运维场景k8凯发天生赢家的解决方案

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当前,企业it运营遇到难以解决的困难

您在利用it技术帮助企业快速增长业绩,持续提升客户满意度的过程中,是否遇到以下挑战?

云管集成能力弱 云管集成能力弱

云管集成能力弱

缺乏统一调度手段,无法打通调用 cmdb 配置管理、监控告警、自动化运维编排、流程服务、可视化分析等能力,或融合集成外部云服务产品,以满足业务全面稳定运行保障要求

云管集成能力弱
资源使用统计难 资源使用统计难

资源使用统计难

难以清晰统计各租户单位资源使用情况,缺乏有效容量分析、成本核算分析手段

资源使用统计难
云资源监管局限 云资源监管局限

云资源监管局限

缺乏从云平台、云资源、系统组件到业务应用的全方面运行监控与日常运维操控

云资源监管局限
异构云统管困难 异构云统管困难

异构云统管困难

无法一站式纳管各类公有云、私有云、虚拟化、容器云、物理机资源,陷入烟囱管理

异构云统管困难

嘉为蓝鲸cmp多云管理k8凯发天生赢家的解决方案

基于腾讯蓝鲸paas平台构建应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案,实现应用运维自动化,以强大的兼容异构业务架构的接入管控能力, 形成统一的以应用为中心的配置管理中心,构建满足业务快速交付的运维体系,实现应用快速部署上线、运维管理、应用性能监控、应用智能运维以及业务运营管理场景化功能,满足业务应用的全生命周期管理。

应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案
应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案

方案优势

为企业量身打造的it运维运营k8凯发天生赢家的解决方案,帮助团队解决it运维过程中的管理问题,提升运维效能

强大可扩展性

基于paas自主开发框架,结合成熟
原子组件,快速扩展场景化管理需求

强大可扩展性

打通研运一体

调度蓝鲸paas底座所提供的ci/cd/co等能力
全面支撑赋能业务持续集成、发布、上线、运维及运营

打通研运一体

嘉为蓝鲸cmp多云管理k8凯发天生赢家的解决方案

云运营与分析

丰富的资源数据报表功能和自定义计算功能,提供资源
容量、成本的统计、预测和优化建议等分析功能

云运营与分析

端到端资源交付

支持可视化拖拽的跨系统编排与调度,一站式、自动化
完成应用上线所需的所有资源准备及配置合规

端到端资源交付

多云适配纳管

一站式兼容适配市面上主流公有云、私有云、虚拟化、物理机以及
容器云自助式服务目录:快速编排可自动化交付的服务,形成
多云服务目录面向用户,自助式完成云服务的交付

多云适配纳管

我们为客户带来积极影响

【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!
【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!

富滇银行成立于2007年12月30日,是云南省属地方法人银行,依托创立于1912年的百年品牌历史沉淀,发扬“心以致远,行于维新”的文化理念,致力于加快发展地方金融业、促进云南经济社会发展。富滇银行it运维管理信息化经过多年持续建设,形成了比较完善的监控、流程管理和数据可视化等能力,对数据中心和全行业务的安全稳定运行发挥了重要作用。借助嘉为蓝鲸,富滇运维自动化水平再上一层!

【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?
【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?

一家遍及五大洲102个国家和地区334个城市的银行,在庞大和充满活力的业务背后,究竟建设了什么样的信息体系,保障业务系统稳定运行,支撑安全可控的应用,高效的运营充分支撑业务发展?以it行业、互联网行业为首的实践与探索,自动化、数字化、智能化的信息技术逐渐成熟,也在不断的实践中广泛应用。华夏银行近年来通过整合需求链条上的业务环节,建立客户需求应用生态圈,为客户提供更加便捷、更加丰富的应用场景服务体验。因此在业务多元及客户量级不断增长的情况下,华夏银行将运营信息系统建设的目标指向自动化、数字化及智能化。

【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!
【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!

面对“过去未去、未来已来”的时代,传统业务与互联网技术并存的环境给快消品行业带来巨大的挑战。近年来,华润创业提出了「五化三集中,一核四平台」的信息战略,以用户为战略核心,将平台化、集中化、协同化建设作为数字化进程的方针。从线下的渠道到线上的应用服务,背后是数字化团队与业务的紧密关联、高效地响应需求及充分地掌握信息价值,让重构新营销的任务得以逐步实践。

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