嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案 -k8凯发天生赢家

嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案 嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案,基于强大的服务流程引擎和服务平台能力,实现企业服务的构建敏捷性、体验多样化、交付自动化、服务可改进,助力企业协作和运转效率提升和数字化转型成功。

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k8凯发天生赢家的解决方案

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运维场景

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运维场景k8凯发天生赢家的解决方案

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当前,企业it运营遇到难以解决的困难

您在利用it技术帮助企业快速增长业绩,持续提升客户满意度的过程中,是否遇到以下挑战?

服务持续运营与改进 服务持续运营与改进

服务持续运营与改进

传统的服务模式,缺乏对服务的综合运营和分析手段,无法在服务流程优化、耗时环节分析、用户体验反馈等方面进行持续改进

服务持续运营与改进
用户体验无法保障 用户体验无法保障

用户体验无法保障

用户需要的服务期望是一站式、即时、自服务、个性化、进度可追溯、服务智能化,而传统流程服务模式存在构建响应慢、入口分散、服务进度无法可视、交付效率慢等问题,且服务的创建都需要it部门实施,而不能由服务提供部门直接构建和发布

用户体验无法保障
服务交付效率低 服务交付效率低

服务交付效率低

传统模式下,服务构建需要it部门根据需求和系统的功能架构进行扩展,往往存在响应慢、服务流程与功能设计匹配偏差、服务请求后需要离线执行等问题,造成用户对企业服务不满意,影响协作效率

服务交付效率低
服务无法全面覆盖 服务无法全面覆盖

服务无法全面覆盖

企业用户、分支机构用户等需要各类企业服务,包括人事、行政、财务、审计、法务、it等企业服务请求,但随着企业规模的扩大和职能部门协作变得复杂,很多服务只能通过线下、多级流转等方式满足或不提出,造成企业协作效率低下

服务无法全面覆盖

嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案

企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案(esm),是指以服务的形式为企业内部各个职能部门提供价值,esm包括设计、实施、操作和改进服务的能力,提升内部运营效率,助力数字化转型。

应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案
应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案

方案优势

为企业量身打造的it运维运营k8凯发天生赢家的解决方案,帮助团队解决it运维过程中的管理问题,提升运维效能

自主构建与自动交付

不依赖it人员,职能部门管理员可以通过可视化、拖拽式方式
进行编排即可自主设计和生成服务应用,同时通过对接
第三方业务系统,实现标准服务的自动化处理、交付

自主构建与自动交付

智能化推荐

根据用户留言、点赞、访问等行为数据
智能推荐热门服务、常用服务、最受欢迎服务等。

智能化推荐

嘉为蓝鲸企业服务管理k8凯发天生赢家的解决方案

多样化服务

提供工单服务、自助服务、知识库、人工客服、智能客服
等多样化服务体验,pc端、小程序、企业微信端等多种访问途径

多样化服务

个性化门户

按组织架构进行门户的规划,将各个分支机构
的用户视图进行区分,实现服务个性化

个性化门户

一站式入口

提供一站式的服务门户,使得服务一览无遗
用户无需到处查找和询问

一站式入口

我们为客户带来积极影响

【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!
【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!

富滇银行成立于2007年12月30日,是云南省属地方法人银行,依托创立于1912年的百年品牌历史沉淀,发扬“心以致远,行于维新”的文化理念,致力于加快发展地方金融业、促进云南经济社会发展。富滇银行it运维管理信息化经过多年持续建设,形成了比较完善的监控、流程管理和数据可视化等能力,对数据中心和全行业务的安全稳定运行发挥了重要作用。借助嘉为蓝鲸,富滇运维自动化水平再上一层!

【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?
【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?

一家遍及五大洲102个国家和地区334个城市的银行,在庞大和充满活力的业务背后,究竟建设了什么样的信息体系,保障业务系统稳定运行,支撑安全可控的应用,高效的运营充分支撑业务发展?以it行业、互联网行业为首的实践与探索,自动化、数字化、智能化的信息技术逐渐成熟,也在不断的实践中广泛应用。华夏银行近年来通过整合需求链条上的业务环节,建立客户需求应用生态圈,为客户提供更加便捷、更加丰富的应用场景服务体验。因此在业务多元及客户量级不断增长的情况下,华夏银行将运营信息系统建设的目标指向自动化、数字化及智能化。

【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!
【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!

面对“过去未去、未来已来”的时代,传统业务与互联网技术并存的环境给快消品行业带来巨大的挑战。近年来,华润创业提出了「五化三集中,一核四平台」的信息战略,以用户为战略核心,将平台化、集中化、协同化建设作为数字化进程的方针。从线下的渠道到线上的应用服务,背后是数字化团队与业务的紧密关联、高效地响应需求及充分地掌握信息价值,让重构新营销的任务得以逐步实践。

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