嘉为科技-k8凯发天生赢家

如何从零开始建立起一个公司的运维体系?

首先，回答怎么做之前，先思考要不要建立一个运维体系。这个和你的公司的现状有关。case1：公司规模小，有开发团队，没有运维团队：建议不要建立一套运维体系，而是基于devops的角度来思考。简而言之，在这种体系下，研发运维一体化，研发需要承接运维工作。尤其是当你们的业务是实时再线对外提供时，研发处理业务问题的效率要比运维高得多。简单介绍下devops：devopsk8凯发天生赢家的解决方案，是面向业务、需求、研发、测试、运维和运营团队的一站式研运一体化k8凯发天生赢家的解决方案。devops 需要具备高度扩展性和灵活性，支撑各种架构和稳敏多态等各种模式的研发流程，提供研发工艺的智能化引导、管控和度量能力；以高度自动化和资产数据流贯通能力，提升企业研发效能；以研发数字化k8凯发天生赢家的解决方案，助力企业加速实现数字化转型，提升业务竞争力。case2：公司业务规模大，但刚刚进行数字化转型，对数据有敏感性要求这种情况下，公司高层很难同意一套云原生的方案。在公司业务规模大，但it规模较小的时候，需要一套麻雀虽小，五脏俱全的运维一体化方案。其中需要包括：it基础设施的管理、it基础设施的监控告警，以及代码管理、软件打包与自动发布。这些产品虽然都有开源的方案可以使用，但摸索成本不低，对于一个没有运维团队的公司来说成本有些过高了。这种情况下还是建议买一套工具。这里还是建议站在巨人的肩膀上，嘉为蓝鲸针对it规模不大的客户，提供了一套一站式的weopsk8凯发天生赢家的解决方案，以上提到的能力都在weops中有机集成。weops的按照订阅制收费，对部门的现金流、预算影响比较小，可以推荐老板采购一套。在这种情况下，请通过云原生的方式来工作，即：业务基础资源请全部购买云资源，paas层包括中间件、数据库请都尽可能购买云上资源。像类似devops等其他的工具，建议购买成熟厂商的，避免自建。这些体系不是一个小公司，或者一个毕业生能够在短时间内思考清楚的。建议站在巨人的肩膀上解决问题。这里安利嘉为蓝鲸的devops及相应工具，蓝鲸已经在腾讯内部经过十年的大规模验证，工具能力强大全面，能够支撑新型业务团队敏捷迭代的诉求。case3：公司的业务规模和it规模都很大这种情况下我不相信你们没有it运维团队，但如果真的缺少一套面向大客户的，需要面对it系统海量数据与高并发的运维体系，那需要思考两个问题：自建还是采购。如果公司给你授权足够的hc、预算，且希望能够对运维技术自主可控，建议基于开源项目自建。开源项目这里包括自动化相关的工具，可观测相关的工具，协同与流程相关的工具。如果你不打算为此背负沉重的压力，同时公司只给预算，没给研发这套系统的hc，还是建议采购。这里还是推荐我们嘉为蓝鲸一整套itom与aiopsk8凯发天生赢家的解决方案，这套方案在腾讯内外已经经过大量甲方客户的验证，能够较好地满足大型it系统的运维诉求。

都知道敏捷开发好，但为什么大多公司都不用呢？

敏捷这个概念已经提出很多年了。它针对开发团队的角色做了划分，并且对各个角色的能力要求还很高，另外对工作流程，迭代周期都提出了理想定义，这实际上是对组织架构的一个颠覆。对于国内的很多互联网大企业确实已经取得了不错的应用效果，但很多传统行业转型过程中的企业并没有很好地去应用。那么我们看一下在传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中，都存在哪些问题和阻力？首先在企业内部，无论做任何变革，都需要有一个过程。不同的人，针对同样一件事，由于个人立场不同，得出的结论也是不一样的。在敏捷导入过程中，也存在这样的问题。当团队初始使用敏捷的阶段，最大的问题就是团队成员的抵触情绪。抵触可以有多种形式，主动的或被动的，公开的或隐蔽的。主动抵抗可能仅限于少数脾气暴躁但与世隔绝的人，或者它可以蔓延到那些煽动不满和鼓动以阻止参与的人。“积极抵制的人可能会试图破坏这个过程，所以他们会四处乱说敏捷开发，试图说服人们放弃它。” 随着不满的蔓延，它会削弱士气，因此隔离抗议者并让他们加入是很重要的。但是实际上公开抵制并不常见，至少在决定采用敏捷之后不会。更多遇到的情况其实是被动抵抗。“被动的抵抗者假装顺从这个过程，站起来并口头上表达想法，但他们的态度是，'谁在乎？'”。因此在敏捷的导入过程中，如何引导团队成员去接受，去积极地实践敏捷是关键所在。同时我们应应当意识到，软件开发效能的整体提升，并不是敏捷完全能解决的问题。团队效能的提升，涉及到管理流程、技术架构、工具自动化等方方面面的因素，而敏捷只关注于需求与开发之间的管理流程的问题。基于团队不同的现状，敏捷也有不同的表现形式，这里就不作赘述但总体来说，企业做敏捷转型，仍然有一定的流程可以遵循。如果企业完全是从原来瀑布开发模式做转型，那么首先在团队层面需要引入看板方式，让团队能够很好的可视化现有流程。只有可视化现有流程，才能识别并优化团队的瓶颈问题。其次，当团队能够熟练使用看板以后，就可以把团队的组织流程转变成scrum。scrum比kanban模式的优点在于对团队的动作做了更多的规范化，这样更有利于团队建立统一的开发节奏。第三，当团队的组织流程运行顺畅以后，就可以在技术架构层面引入更多的实践，例如：优化团队的开发框架、修复以前的技术债等。最后，当团队级别的效能提升到一定阶段以后，就可以把敏捷相关实践拓展到整个it部门，并且推进业务部门一起来做尝试。这块就涉及到规模化敏捷推广和业务敏捷的相关内容了，后续我再详细展开谈谈。另外我们嘉为蓝鲸的devops平台完全可以实现敏捷开发，感兴趣的朋友也可以私我了解。

图片发布测试图片发布测试图片发布测试