嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案 -k8凯发天生赢家

嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案 嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案

嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案,构建数据中心运维自动化,提升企业运维的效率、质量和安全。通过蓝鲸 paas 平台的能力以及强大的跨系统编排调度能力,提供标准的开箱即用的可视化、自动化运维工具系统,实现资源交付、日常运维、批量操作、安全管理、容量管理等自动化运维场景,从而提升业务需求响应交付速度、降低重复性工作、释放 it 的业务运营和数据分析的价值

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k8凯发天生赢家的解决方案

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运维场景

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运维场景k8凯发天生赢家的解决方案

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当前,企业it运营遇到难以解决的困难

您在利用it技术帮助企业快速增长业绩,持续提升客户满意度的过程中,是否遇到以下挑战?

人员组织升级转型 人员组织升级转型

人员组织升级转型

运维人员以及运维模式需要进一步升级,从传统被动支撑响应人员,转型业务支撑和业务辅助人员,基于运维场景设计,进一步提供运维效率、质量和安全

人员组织升级转型
运维自动化程度低 运维自动化程度低

运维自动化程度低

过往运维操作低效、容易出错、难以标准化的问题越来越明显,同时由于运维技术栈复杂度更高,已经难以通过人力运维来满足规模化、异构化的运维

运维自动化程度低
信息安全挑战 信息安全挑战

信息安全挑战

企业对信息化安全要求也越来越高,基线、补丁、安全编排与响应等建设缺乏,尤其是缺乏基于数据、流程、自动化的能力,难以实现整体信息安全提升

信息安全挑战
运维异构性和规模增长带来挑战 运维异构性和规模增长带来挑战

运维异构性和规模增长带来挑战

企业 it也随之不断发展,并且业务趋向互联网化、规模化,运维对象数量快速增长,运维对象类型不断增加,以往以硬件、系统、虚拟化、资源为中心的运维对象,发展为以软件定义、微服务、容器、应用维度为中心的运维模式

运维异构性和规模增长带来挑战

嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案

基于蓝鲸 paas 体系,实现数据中心自动化运维。通过平台强大的作业平台、配置平台、管控平台、集成平台、标准运维等能力,实现从资源交付上线、巡检维护、日常变更及批量操作、安全管理等各种自动化运维的场景,帮助数据中心管理人员构建起更为安全、稳定、高效的数据中心支撑体系。

应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案
应用运维自动化k8凯发天生赢家的解决方案

方案优势

为企业量身打造的it运维运营k8凯发天生赢家的解决方案,帮助团队解决it运维过程中的管理问题,提升运维效能

灵活的编排调度

具备统一的跨系统运维任务编排调度功能,通过可视化的图形界面
及成熟稳定的任务调度引擎,实现跨系统、跨平台、跨技术组件
的复杂运维任务编排,能够快速生成自动化运维场景
实现运维场景的自生长,持续覆盖各个场景的运维工作

灵活的编排调度

运维操作标准化

将运维脚本、操作、作业任务标准化管理
形成运维操作规范流程并将运维知识沉淀下来

运维操作标准化

嘉为蓝鲸数据中心运维k8凯发天生赢家的解决方案

丰富的自动化运维能力

内置多种自动化运维场景,包括标准的操作系统运维
数据库运维、网络运维、安全运维等运维操作中心
扩展灵活、开箱即用,全面覆盖数据中心运维场景

丰富的自动化运维能力

具备可落地最佳实践

提供规划咨询、软件产品、建设方法论
运营支撑体系建设的最佳实践

具备可落地最佳实践

创造运维价值

运维转型,用系统代替人力,并且基于平台智能技术,实现
数据化智能化运维,挖掘数据价值,辅助运营

创造运维价值

我们为客户带来积极影响

【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!
【富滇银行】携手嘉为蓝鲸,提升运维管理自动化水平!

富滇银行成立于2007年12月30日,是云南省属地方法人银行,依托创立于1912年的百年品牌历史沉淀,发扬“心以致远,行于维新”的文化理念,致力于加快发展地方金融业、促进云南经济社会发展。富滇银行it运维管理信息化经过多年持续建设,形成了比较完善的监控、流程管理和数据可视化等能力,对数据中心和全行业务的安全稳定运行发挥了重要作用。借助嘉为蓝鲸,富滇运维自动化水平再上一层!

【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?
【华夏银行】怎样的信息服务支撑系统,让我们享受如此便捷的金融服务?

一家遍及五大洲102个国家和地区334个城市的银行,在庞大和充满活力的业务背后,究竟建设了什么样的信息体系,保障业务系统稳定运行,支撑安全可控的应用,高效的运营充分支撑业务发展?以it行业、互联网行业为首的实践与探索,自动化、数字化、智能化的信息技术逐渐成熟,也在不断的实践中广泛应用。华夏银行近年来通过整合需求链条上的业务环节,建立客户需求应用生态圈,为客户提供更加便捷、更加丰富的应用场景服务体验。因此在业务多元及客户量级不断增长的情况下,华夏银行将运营信息系统建设的目标指向自动化、数字化及智能化。

【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!
【华润创业】快消品牌与消费者间的距离,是一支优秀的数字化团队!

面对“过去未去、未来已来”的时代,传统业务与互联网技术并存的环境给快消品行业带来巨大的挑战。近年来,华润创业提出了「五化三集中,一核四平台」的信息战略,以用户为战略核心,将平台化、集中化、协同化建设作为数字化进程的方针。从线下的渠道到线上的应用服务,背后是数字化团队与业务的紧密关联、高效地响应需求及充分地掌握信息价值,让重构新营销的任务得以逐步实践。

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