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01. 敏捷转型的必要
“软件正在吞噬整个世界”——netscape创始人、硅谷著名投资人马克·安德森
回顾全球it演变的历史，20世纪60年代，晶体管计算机的出现，使得企业与个人开始能够通过小型的计算机解决问题。但在90年代以前，计算机的主要作用仍然是辅助计算，并没有完全融入业务，直到21世纪初，软件行业的一步步发展，拉开了it高速发展的序幕。
世界是复杂多变的，而软件也会随之变得越来越复杂、多变和不确定，软件开发也带来了更大的vuca，面对这种情况，我们需要作出相应的改变，能够敏锐地感知环境、灵活的调整方向、积极地拥抱变化。
开发方法的共识——敏捷
如何能够快速的交付软件业务？据统计，2018年全球范围内通过cmmi认证单企业有80%采用敏捷的开发过程，而最新的敏捷现状调查中，scrum敏捷框架占比64%。
2005年，国内开始逐渐接触到敏捷思想，而一些先进的企业，已经开始尝试学习外企，试点敏捷方法。随着这些首批企业借助敏捷成功实现转型，促进业务发展，逐步吸引了以金融行业为主的国内企业开始接受敏捷思想，如今，敏捷转型的浪潮在国内已经如火如荼。
02. 敏捷转型常见误区
1）自己摸索，可能不是最佳实践
首先是“人”的问题。很多企业在转型过程中不愿意引进外部资源，缺少权威敏捷转型专家指导和咨询等，容易重复造轮子，同时在企业内部试错成本太高，影响团队士气。
2）缺少赋能，团队无法自组织
解决了“人”的问题以后，“组织”层面也要做相应调整。一部分企业在组织上缺少了团队内部赋能，对于团队本身如何从职能型团队发展到全功能团队缺少认识，导致团队无法自组织，无法在团队内部形成高效协作的机制。
3）积极建设工具，容易闭门造车
当“人”和“组织”的问题解决了以后，下一个难点就是工具，基于开源工具改造，只能满足小团队的需求，若是采取自研，也会遇到投入产出比较低的问题。这类工具如何去选择，也是企业转型较为常见的误区。
4）团队分工，却无法高效协同
团队协同上无法贯彻敏捷，有的企业为了方面管控，牺牲效率，为了部门墙数据隔离，牺牲了顺畅协作。敏捷文化中，强调各部门以开放合作心态共同协作，而往往在传统方式中，企业管控、部门墙等问题是根深蒂固的，需要团队内部能够接受敏捷的文化。
5）局部尝试，无法规模化推广
试点团队已经能够使用相应的工具，并具备了敏捷的能力，但没有无法抽象流程和模板，不具备可复制性，导致无法大规模在企业内部进行推广。凯发K8网页登录的文化的变革必然会遇到阻力，需要企业自上而下进行推动和宣导。
6）度量，却不是持续改进
敏捷中并不鼓励考核个人，度量的最终目的是为了团队的持续改进，其核心在于及时暴露出问题以及解决问题，而不是对个人的考核或是让数字更好看。
03. 敏捷转型避坑指南
在许多企业进行实践后，基于对以上常见误区的分析和处理经验，我们也总结了一份企业敏捷转型的“避坑”指南。
1）项目整体目标
通过拆解整体目标，一步一步推进敏捷项目的落地。在第一阶段可能是敏捷专家的引入、方法论的学习、工具平台的建设等，并通过一到两个试点团队的建设，去实现小范围的敏捷，从而进入推广阶段，不断推进后续目标的达成。
2）项目工作思路
整体思路首先需要企业组织级支持转型，提供必要资源，完善人员管理规范、组织流程规范等。有了内部的支持以后，再去开展后续团队的试点、推广以及持续优化等工作。
3）价值导向
组织需要明确未来的发展路线（what to do），团队需要思考如何达成（how to do），通过okr方式进行拆解，确定组织目标，团队目标以及个人目标，并相互关联，以推动共同实现最终目标。
4）产品端到端实践
通过落实okr，实现产品从启动，到需求优先级划分，到快速迭代交付，直到上线运营，实现产品端到端交付，完成软件开发目标。
5）敏捷试点团队开展以okr为纽带
在推进过程中，okr拆解的目的不仅是要实现软件开发的目标，也要实现个人的目标，其中也包括个人成长等，实现整个团队的进步。
6）跨团队敏捷实践推广
在迭代计划会中，不仅需要进行团队内部的回顾，还需要进行跨团队的经验总结，从而实现一个“点”的敏捷扩大到“面”的敏捷，实现团队的推广。
7）训练敏捷教练角色能力
集中培训关键的敏捷教练角色，通过这部分人的能力提升，再回到各团队中向下把方法论和经验分享出去，以此层层递进，当企业大部分人都能够熟悉敏捷后，才能促使整体的转型成功。
8）横纵贯通，全面自动化、可视化、数据化的工具
工具需要横纵拉通，横向拉通，实现端到端工具集成、信息资产流转共享，流程融入工程平台，能效显示与精益改进。纵向融合，实现需求，开发，测试，运维各端工艺的平台支持与规则设定，及资源间复杂的拓扑关系构建。
9）满足企业稳敏双态的管理要求
对于传统企业而言，平台需要满足稳敏双态的支持，一些传统业务需要采取瀑布开发模型时，能够提供相应的瀑布开发能力，快速迭代的业务需要敏捷开发时，能够提供敏捷的能力，满足稳敏双态的需求，实现企业转型的平滑过渡。
04. 敏捷转型成功要素
1）人
转型精益：具有敏捷转型经验的人
敢于试错：积极拥抱变化、敢于试错的人
开放合作：愿意敞开胸怀，合作共赢
专业卓越：具有专业技术追求卓越的人
2）流程
专业性：建立适配组织发展的敏捷制度
执行力：具有强化执行的简洁流程
改善性：不断树立高目标、持续改善的组织意志
适配性：结合现状痛点的流程事半功倍
3）工具
协同：在线协同，流程自动化
透明：数据透明，形成自驱动组织
稳定：工具稳定可靠，用户体验性好
开放：工具开放、扩展成本低、不被工具绑架
05. 精选互动问答
q：如何评价企业是否适合敏捷开发？
a：关键在于业务是否需要敏捷开发。企业如果一直停留在思考自身是否适合敏捷开发，思考组织、流程是否适合等层面，那么很有可能就被一直陷入困境中，从而逐渐落后于其他企业。我们应该从业务角度出发，根据实际情况，去判断企业业务是否需要敏捷的响应，是否需要快速的迭代和优化，以此来做出正确的选择。
