在数字化转型的大潮中，运维作为企业it架构的关键环节，正面临着前所未有的挑战与机遇。如何利用先进的技术手段，提升运维效率和质量，成为业界关注的焦点。
作为数字研运k8凯发天生赢家的解决方案的引领者，嘉为科技在数字化运维方面做了大量探索和尝试，形成了一套数字化运维管理方法论，将近20年来经验浓缩成书——《数字化运维：it运维架构的数字化转型》。
接下来，小编将带领大家一起阅读本书的主要章节，并发表系列读书笔记，供大家学习和参考，敬请关注~
数字化运维建设思路是什么？
本期，一起跟着小编阅读打卡吧
干货在此，快get起来
01. 关于本书
《数字化运维：it运维架构的数字化转型》以传统运维管理体系（pptr）为基座，在融合数字化转型、itil4、devops、sre以及敏捷精益思想的基础上，首先提出了数字化运维管理体系 opdm（operation process data measurement，平台化工具、高速化流程、数据化驱动、体系化度量），然后详细讲解了数字化运维一体化平台的建设路径和方法。全书一共16章内容：
- 第1～3章介绍运维数字化转型的现状与挑战，并提出数字化运维一体化架构，基于传统的运维管理模型pptr衍生出新一代数字化运维管理模型opdm，同时介绍运维管理到工具体系的演进逻辑。
- 第4～12章着重介绍数字化运维一体化平台和八大能力中心的建设，包含可观测能力、cmdb配置管理能力、自动化运维能力、敏捷itsm能力、统一运维门户能力、运维管理度量指标体系、运维可视化能力以及运维数据治理能力的建设。
- 第13、14章介绍数字化运维一体化平台的aiops前沿技术和业务连续性保障能力。前沿技术包含aiops的概念、能力建设、实践场景；业务连续性保障能力包含it应急管理能力、重保服务能力、护网服务能力三大板块。
- 第15、16章介绍运维管理体系转型落地的最佳实践，以及运维管理体系转型案例，深度剖析了某商业银行、某能源集团、某高端制造企业在数字化运维管理体系落地后的效果。
02. 读者对象
- 各行业it/科技部门管理人员，如cio（首席信息官）、cto（首席技术官）、总工程师、数据中心高管、运维总监、运维管理人员。
- 各行业从事运维工作的人员，如运维工程师、运维架构师等。
- 企业架构师、售前架构师、产品经理，以及运维管理体系的研究者和爱好者。
